医療機関の不動産コンサルティング
物件そのものの建て替えるだけではなく、現状の課題を把握し、様々なケースに見合った再構築・建て替え計画を立案いたします。
このようなお悩みはありませんか？
- ■ 開業当初のキャッシュフローを抑えて、スムーズなスタートをきりたい
- ■ 将来の病院の需要動向などに対し、今何をすべきかアドバイスが欲しい
- ■ イニシャルコストを抑えた自由設計のクリニックを開設したい
- ■ すでに計画中の開業計画への評価や実行支援などがほしい
- ■ 設計やゼネコンなど専門事業者に 最適な助言とプロジェクト推進サポートが欲しい
- ■ 開業に向けたプロジェクトリーダーとしてのサポートが欲しい
- ■ 継承物件等と違い御自身のプランで構築したい
レスメッドの３つの不動産コンサルティングサービス
1.
医療機関再構築・建て替え
支援サービス
物件・経営・資金など各方面から調査・分析し、現状の課題と改善計画を立案し、レスメッドが主導となって医療機関再構築・建て替えのプロジェクトを進行いたします。
医療機関建て替えコンサルティングのおおよそのスケジュール
1.
基礎事業調査～経営基本分析（2～3ケ月）
経営面の分析では、病院全体の収入、支出構造をチェックします。資金計画では財務面の分析、集患状況、収益向上につながる可能性の内部分析、現在と将来にわたる地域の医療需要と供給状況の外部環境分析を実施します。
2.
基本構想（2～3ケ月）
新病院の基本構想を基礎事業調査結果に基づき設計します。その地域に必要な医療機関と提供体制を検討し、診療科の構成や内容等を綿密に定めます。施設面における設計も規模、配置、形状や工法などを事業予算とともに検討します。
3.
基本計画（2～4ケ月）
基本構想で取りまとめた新病院のコンセプトを具現化するための施設内部の詳細設計、機能構成、人的構成、運営構成などを総合的に検討します。あわせて建築設計に必要な要求事項を具体化するとともに事業計画書もこのタイミングで事業収支計画書とあわせて策定します。建設面ではコンストラクションマネジメントの考え方から建設費、及び運営コストを最適化する取り組みを先進の情報システムとともに取り入れコスト抑制の両立を図ります。
2.
建て貸し型開業支援サービス
先生の代わりに当社が建物を建設、開業検討している先生方に賃貸して開業を支援いたします。開業当初のキャッシュフローを抑えてスムーズなスタートができます。
ニーズに添った２つのプラン
| plan. A | plan. B |
|---|---|
| 医療テナント開業プラン | カスタマイズ開業プラン |
| すでにあるテナントから物件を選んでいただき、開業するプランです。 | 希望のエリアから不動産をお探しするところから始め、開業するプランです。 |
| 基本フロー | 基本フロー |
| テナント案内 | 希望エリア不動産検索・提案 |
| | | | |
| 資金計画打合せ | 医療圏調査 |
| | | | |
| 内装施工計画 | 資金計画など打合せ |
| | | | |
| 工事完了 | 施工計画 |
| | | | |
| 賃貸契約 | 着工 |
| | | | |
| 開業 | 竣工 |
| | | |
| 賃貸契約 | |
| | | |
| 開業 |
plan. A
医療テナント開業プラン
すでにあるテナントから物件を選んでいただき、開業するプランです。
基本フロー
テナント案内
|
資金計画打合せ
|
内装施工計画
|
工事完了
|
賃貸契約
|
開業
plan. B
カスタマイズ開業プラン
希望のエリアから不動産をお探しするところから始め、開業するプランです。
基本フロー
希望エリア不動産検索・提案
|
医療圏調査
|
資金計画など打合せ
|
施工計画
|
着工
|
竣工
|
賃貸契約
|
開業
建て貸し型開業の おおよそのスケジュール
1.
基礎事業調査～経営基本分析（2～3ケ月）
経営面の分析では、開業したい先生方又は、増築等を検討されております施設全体収入、支出構造をチェックします。資金計画では財務面の分析、集患状況、収益向上につながる可能性の内部分析、現在と将来にわたる地域の医療需要と供給状況の外部環境分析を実施します
2.
基本構想（2～3ケ月）
施設の基本構想を基礎事業調査結果に基づき設計します。その地域に必要な医療機能と提供体制を検討し、診療科の構成や内容等を綿密に定めます。施設面における設計も規模、配置、形状や工法などを事業予算とともに検討します。
3.
基本計画（2～4ケ月）
基本構想で取りまとめた新施設のコンセプトを具現化するための施設内部の詳細設計、機能構成、人的構成、運営構成などを総合的に検討します。あわせて建築設計に必要な要求事項を具体化するとともに事業計画書もこのタイミングで事業収支計画書とあわせて策定します。建設面ではコンストラクションマネジメントの考え方から建設費、及び運営コストを最適化する取り組みを先進の情報システムとともに取り入れコスト抑制の両立を図ります。
3.
介護施設及び高齢者施設運営導入
支援サービス
これまでの医療不動産事業の運営ノウハウを元に、医療関係者の皆さまへ施設運営のサポートを行わせていただいております。
介護施設及び高齢者施設運営導入支援サービスのサポート内容
1.
連携すべき医療・介護サービス機関の選定・導入
介護サービス導入にあたり、必要機関の調査・選定など、お時間をとられてしまう作業もレスメッドがサポートいたします。
2.
周知啓蒙・集患活動
営業活動やCSR活動を通じ、導入開始までのマーケティング活動のサポートもおまかせください。
3.
必要に応じて管理医師のご紹介
介護サービス導入にあたり、必要機関の調査・選定など、お時間をとられてしまう作業もレスメッドがサポートいたします。
4.
管理者、職員向け研修
導入にあたり、必要な研修のセッティングもレスメッドにおまかせください。
介護施設及び高齢者施設運営導入のおおよそのスケジュール
1.
基礎事業調査～経営基本分析（2～3ケ月）
経営面の分析では、開業したい先生方又は、増築等を検討されております施設全体収入、支出構造をチェックします。資金計画では財務面の分析、集患状況、収益向上につながる可能性の内部分析、現在と将来にわたる地域の医療需要と供給状況の外部環境分析を実施します
2.
基本構想（2～3ケ月）
施設の基本構想を基礎事業調査結果に基づき設計します。その地域に必要な医療機能と提供体制を検討し、診療科の構成や内容等を綿密に定めます。施設面における設計も規模、配置、形状や工法などを事業予算とともに検討します。
3.
基本計画（2～4ケ月）
基本構想で取りまとめた新施設のコンセプトを具現化するための施設内部の詳細設計、機能構成、人的構成、運営構成などを総合的に検討します。あわせて建築設計に必要な要求事項を具体化するとともに事業計画書もこのタイミングで事業収支計画書とあわせて策定します。建設面ではコンストラクションマネジメントの考え方から建設費、及び運営コストを最適化する取り組みを先進の情報システムとともに取り入れコスト抑制の両立を図ります。
その他のコンサルティングサービス
Contact
お問い合わせ
病院経営についてのご相談、エージェントサービスへのお申込など、お気軽にお問い合わせください。 なお当サイトは医療業界従事者向けに情報提供を行っておりますので、医療関係者以外の方からのお問い合わせはご遠慮いただきますようお願いいたします。
東京本社
03-3409-8885
9:00~18:00
大阪支店
06-6147-9515
9:00~18:00
福岡支店
092-292-3531
9:00~18:00